全过程工程咨询管理

1.协助项目负责人完成项目管理工作。

2.协调建设单位与项目各参与方之间的关系，及时处理有关问题，使工程顺利进行；协助建设单位处理项目各参建单位及政府主管部门的联系。

3.质量管控：审查参建单位人员资格，保障施工过程的质量；施工过程各工序质量检查，发现问题督促施工单位整改；对出现的不合格抽查项目，配合项目负责人实施处置及纠正预防措施。

4.进度管控：审核项目施工进度计划（年、月、周），发现进度偏差，要求监理单位督促施工单位采取纠偏措施。

5.投资管控：负责工程量的现场计量、审核工程量月度结算，进行投资偏差分析。认真做好管理过程中的相关记录。

6.负责项目的信息管理：做好现场项目管理日志，收集整理质量控制、进度控制相关资料；收集整理建设项目相关资料的原件（复印件），并分类存档和整理。

7.掌握施工工艺、施工流程，做好现场协调。

8.协助项目负责人下达书面指令、会议纪要、整改通知等。

9.参加由建设单位、项目管理部组织召开的各种会议，并形成会议纪要，经有关领导审核后送达各参会单位。

10.参加分部分项工程、单位工程竣工验收。

11.竣工资料整理，协助建设单位进行竣工备案。